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以人为本  践行科学发展观的黄金领头人
2013-10-10   哈巴河县工商联   

--记哈巴河华泰黄金有限责任公司董事长李执林

 

李执林同志,男,生于19723月,现年40周岁,汉族,中共党员,本科学历,法律专业。

1993年参加工作以来,就扎根黄金矿山生产,一干就是十九年。先后担任过财务科长、总经理助理、副总经理、总经理等职务,有着丰富的基层工作经历和管理经验。

自担任华泰公司董事长以来,始终坚持以科学发展观为统揽,以人为本,科技兴企,全力打造节能、环保型现代化矿山企业。几年间,他带领公司干部员工,围绕科学发展观,立足于企业实际,着眼于长远发展,创新管理理念,走科技兴企之路,一年一个台阶,将华泰公司打造成了一个年产吨金、利税超亿元的黄金名企。

一、以人为本,多措并举强化管理

人是生产力第一要素,是企业的立根之本。用企业文化凝聚人心,用企业文化推动管理创新,是李执林同志从事企业管理工作的主体思路。他立足企业实际,坚持人本理念,从人的素质提高入手,把员工的素质提高到企业发展的战略高度。针对华泰公司远居边疆、条件艰苦,员工流动频繁的实际,他制定了企业中长期人才培养计划,采取理论学习与实践培养相结合的办法,眼睛向内,筛选爱钻研、有上进心的基层员工,到专业院校培训以及坚持内部技术交流、磨练,先后培养了30余名地、测采、选、冶人才,组建了一支企业内部成长起来的精锐矿山技术队伍,为公司的发展奠定坚实基础,解决了技术队伍力量极弱的难题。

李执林同志学习、借鉴国内名企的管理经验,立足于灵宝黄金股份总公司“三抓”(抓资源扩张,抓管理创新,抓资本运营)、“六化”(决策科学化,运作规范化,执行程序化,管理制度化,作业标准化,反馈信息化)的管理宗,;结合华泰实际,提出了“细化岗位职责,优化管理机制”管理思路,以细化为特点,全面理清岗位工作性质、要求;以优化为目标,力争剔除无效管理,提高工作效率。公司利用一年时间,全员从领导班子到基层员工,根据岗位特色,逐级明确工作目标,完善工作标准,制定奖罚措施,严格考核兑现,并且以岗位责任书形式确定下来,不断积累经验,改进创新。逐步提升了公司全员的管理素质,提高了各级管理人员发现问题、分析问题、解决问题的水平和能力,形成了干事创业的良好氛围,创建了一套具有自身特点的管理模式,形成了独具特色的管理文化。

二、科技兴企,加快发展创佳绩

“科学技术就是生产力”。李执林同志对这一名言有着深刻的理解。他安排专项资金,一方面从硬件上强化技术队伍建设,高标准配备仪器设备。另一方面加大探矿投入力度,2009年至今共投入探矿资金3000多万元,对华泰公司哈巴河县的4个探矿权、600多平方公里进行地质勘探,其中多拉纳萨依外围探矿取得了333级金属量3吨,延长企业服务年限3年。争取国家地探项目资金525万元,配套资金525万元,对多拉纳萨依Ⅱ号矿床深部进行钻探,共设计钻探工程量6400,预获金属量8吨,预计延长服务年限8年,增强了企业发展后劲。

针对矿区岩性特点,组织人员重点进行了矿石类型与品位的关系、矿化特征与品位的关系、矿体边界和采矿边界的划分等三个方面的课题研究,总结出了矿区各个矿体的成矿规律,并在探矿中得到了很好的运用。鉴于区内矿体多变、破碎塌方、品位偏低等特性,李执林同志积极倡导、开展与新疆自治区地质大队、中国冶金地质总局第一地质勘查院邢台分院、长安大学、长沙有色设计院、兰州有色设计院、新疆有色设计院进行采矿方法实验,预计于20136月见效,可提高资源利用率8%以上,有效降低安全生产风险,增加了生产效率,将极大改善提高华泰公司的生产经营效果。

在企业发展规划上,与兰州有色设计院、长春黄金研究所等合作下,总投资2亿元左右,实施了华泰公司多拉纳萨依金矿日处理1000/日采、选、冶配套技改工程。针对矿石单一含金、易浸等特点,多方进行选矿工艺实验、对比,优选了全泥氰化、炭浆吸附、电解解析的选金工艺,既提高了选冶回收率,又节约了投资。生产经营业绩也取得了突飞猛进的发展。年产黄金增加了400余公斤,实现利润破亿元。一跃成为新疆自治区一流黄金企业。

三、注重投入,打造安全环保型绿色矿山

安全生产、环境保护工作牵挂千家万户,关系千秋大业。李执林同志始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,确保企业安全环保工作达标运行。

在安全环保方面,李执林同志身体力行,注重业务学习,首先自己通过了注册安全工程师的考评。主导一定要高标准、严要求配齐各类安全环保设施,2012年,先后投入安措资金300多万元,完善了各类安全生产证件,重点治理了矿区井下安全隐患,确保了各个生产系统安全运行。在安全技术上,积极投资160多万元,兴建了矿山应急避险六大系统。在环境保护工作上,认真落实环评方案,严格按标准治理各类废水、废气、废渣等排放,累计投入1000余万元,强力推进绿色矿山建设,对废渣进行回填覆土治理,废水循环利用,组织干职员工在矿区植树3万余棵,种草100余亩,架设了5000多米的灌溉管网,改善了矿区面貌。201011月,公司绿色矿山创建项目顺利通过地区等环保部门的检查验收。今年,公司又投资约30多万元安装废水在线监测设备,实时监控污染物排放。

四、狠抓党建,创先争优力促发展

为充分发挥党组织作用,李执林同志安排人员组织党员干部观看党员远程教育网络上的“党员风采”等电教片,强化了广大党员、干部“热爱伟大祖国,建设美好家园”的思想。利用班组建设活动,开展创先争优活动,李执林根据各部门涌现出来的先进个人,自己动手制作了“爱岗奉献,创先争优”活动电教片,利用有线电视网络进行播放、宣传,营造氛围,激发了干部职工的主观能动性,促进了企业不断发展。

五、关爱职工,加强企业文化建设

在工作之余,李执林同志还专门抽出时间参加职工代表座谈会,在各单位设立专门意见箱,倾听职工心声,收集合理化建议,引导职工参政议政。根据职工提议,投资7.6万元购置了净化水设备,投资17万元购买了通勤车,投资20多万元,修缮了二区职工宿舍,给职工宿舍安装了网络电视,投资20多万元修缮了“职工活动室”,修建了公园,利用周末、“三•八”、“五•一”、“国庆节”等重大节日,开展形式多样的文体活动,举行职工集体生日活动,着力改善职工生活条件和环境。

六、履行职责,共建和谐边疆

在办好企业的同时,李执林同志始终坚持不忘回报社会、造福社会的历史使命。几年来,倡导企业安排当地富余劳动力300余人,向哈巴河县关心下一代成长委员会捐款10万元,向哈巴河县萨尔布拉克乡加郎阿什等周边村镇新农村建设帮扶105余万元;2010年抗雪救灾期间,出动铲车,耗油77吨,总投入170万元,帮助村民疏通道路,抗灾自救,捐献救灾款10万元;向玉树灾区捐款1.2万元;向哈巴河县民主西路社区贫困户捐赠物品1万多元等,在华泰公司担任领导职务以来,共向社会各界捐款297.2万元,捐赠物品50万元。与哈巴河县经贸委、团县委联合举办“走进矿山,服务企业”联谊活动;“八一节”和当地驻军搞联欢;和谐村企、民族关系,营造了一个充满生机与活力的和谐氛围。

李执林同志坚忍不拔的工作毅力,锐意创新的非凡斗志,带领华泰一班人走出了一条企业发展之路,谱写了华泰发展史的新篇章,受到了各级主管部门、社会各界的普遍赞誉。

[责任编辑:工商联]

 

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